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建筑信息化管理体系在某办公建筑中的应用
作者:网站采编关键词:
摘要：1 建筑信息化应用技术对于现场管理的意义 传统建筑管理模式需要更多是以管理者的个人经验作为依托，通过个人能力对现场施工进行把控，首先缺少整体性的进度规划，而且管理工作
1 建筑信息化应用技术对于现场管理的意义
传统建筑管理模式需要更多是以管理者的个人经验作为依托，通过个人能力对现场施工进行把控，首先缺少整体性的进度规划，而且管理工作也非常缓慢，常常出现工作进度延后问题。建筑信息化应用技术使得施工现场各部门之间的信息交流更加频繁，同时注重信息共享，对于施工现场的标准化作业有精准的把控方案，例如在物料的使用上可以按照工序流程进行精准计算，减少了人力物力消耗，提高了现场施工效率，体现了现代化建筑管理的高效能特点[1]。
2 建筑信息化应用技术的应用现状
2.1 建筑信息化应用意识不强
很多建筑业企业对于建筑信息化应用范围认识不清，尤其是管理层领导层在多年的工作中积累了大量传统经验，对于新型信息化管理手段缺乏足够的认识，也没能结合市场发展趋势进行信息化战略研究，因此从内心抗拒对其进行资金投入，又或者投入了一部分就干脆让信息化系统闲置了起来。思想上的认识不足，直接导致了对现代技术的应用程度停留在表面[2]。
2.2 信息化应用软件选择不合理
有的企业对于信息化应用技术具有一定的信心，也看好其未来的发展前景，但是在信息化建设过程中没能深入研究应用性能。信息化应用软件既要符合本企业的管理习惯，也要注重其运行安全性、先进性以及兼容性。例如部分企业在刚开始使用的时候还不错，但是过了一段时间发现软件本身的开放性不太好，随着政策以及施工方式的改变，软件仍然还只能沿用传统信息化管理模式，导致了无法更新换代，企业无法继续使用，即便是勉强使用也是受到各种因素的重重阻隔。
2.3 缺少信息化管理维护人才
随着时代的发展以及社会的变革，信息化技术已经与各行各业有了深度融合，但也都处于磨合阶段，其中建筑行业与信息化应用技术相融合是未来形势发展的必然选择，但是软件的应用与维护需要有对应的人才，既要懂得施工现场管理又要懂得信息化技术应用的人才凤毛麟角，要想建设一支现代化的施工企业队伍就必须从人才方面入手，打造具有现代化建设思维的企业，就要注重信息化应用技术的培训教育[3]。
3 建筑信息化管理体系在某办公建筑中的应用
3.1 打造智慧工地平台，实现多方协同管理
本办公建筑利用“互联网+技术”的智慧协调管理平台，以BIM技术为核心的数字化技术手段，实现机具设备物物相联，形成“互联网+平台”，驱动工程施工管理升级的新型技术手段。通过对施工现场“人机料法环”等各关键要素的全面感知和实时互联，实现工地的数字化、在线化、智能化及无纸化。通过智慧工地平台技术更细化、更全面地对项目现场实时管控，实现管理信息实时在多方协同管理平台高效沟通，起到优化管理手段，提升管理效率的作用。将传统项目管理中的“安全、质量、进度、文施、绿色”等要素融入各管理模块中，建立一个多层次的管理系统平台。本项目各专业间通过各类终端设备把施工进度计划、物资进场计划、作业工人等信息上传平台，相互间实时查看，合理安排施工，提升施工效率；在施工过程中的安全、质量问题，通过上传平台进行信息的交换与共享，并在平台中进行数据汇总及分析，起到良性循环，从而提高管理效率，逐步转变传统管理模式。
3.2 实现虚拟建造，满足项目变化
本办公建筑所处环境及施工界面关系较为复杂，同时存在多个实施单位同步施工的状态，各专业设计图纸繁复，搭接位置错综复杂，仅靠传统的设计图纸进行策划部署，识图能力要求较高、协调难度大。虚拟建造有效辅助参建各方从多视角提前发现并协调实施中将出现的问题，实现施工现场的4D形象化展示，达到提前预控及时调整的目的。
3.3 施工人员实名制管理
针对施工现场人员的管理，以信息化实名制劳务管理平台为基础通过人脸识别智能门禁系统实时获取现场人员进出信息自动统计分析现场工人数量、工种将数据实时上传至公司施工项目现场管理系统进行人员产值对比、功效分析辅助企业管理决策并与云筑网实名制系统相结合清晰掌握工人出勤状况。根据施工工种不同，计算薪资方式不同，每月自动生成考勤报表，方便政府机构对工程中工资拖欠、漏发等诸多问题全监控，从而减少劳资纠纷。
文章来源：《建筑材料学报》 网址: http://www.jzclxb.cn/qikandaodu/2021/0706/582.html